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安建建材公司召开年中经营工作专题会
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  2018年07月20日   点击数:348   来源:安建建材   撰稿人:安建建材

    7月18日下午,安建建材公司召开年中经营工作专题会,坚持问题导向,着力解决上半年生产经营中存在的突出问题,进一步规范生产经营活动,为下半年做好各项生产经营工作做好铺垫。公司领导,各部门负责人,各单位负责人及财务、营销负责同志参加会议。会议由公司董事长、党委书记、总经理张键同志主持。
    会上,公司市场经营部、财务部、人力资源部、招标中心、资源中心、结算中心分别就各自职能领域管理中存在的问题及建议进行了汇报,公司领导围绕各自分管工作对物资管理系统使用、评价考核机制建立、“三公经费”落实等事项进行了部署。最后,公司董事长、党委书记、总经理张键对会议进行了总结,并作重要讲话。
    张键董事长在讲话中着重强调六点工作:一是营销提成制度要坚决落实到位。通过调动营销人员工作积极性,发挥人力资源效能,强化经营质量和过程管理,不断提高公司经营利润。二是各单位的经营考核要公平公正。特别是财务费用计提方面要综合考虑,真实反映各单位实际经营成果,从而调动各单位工作积极性。三是明确仓储物流中心实行独立核算,采用对内对外统一定价模式,通过市场化经营策略为公司创造新的利润增长点。四是强化政治意识和大局意识,严格落实集团公司关于严控“三公经费”的要求,在业务接待报销中做到“三单”齐全,缩减“三公经费”,同时加强监督检查,对于违规行为严肃问责。五是不断提高内外部贸易服务水平,尤其是要为集团兄弟单位做好集采服务,不断纠偏修差、查漏补缺、规范程序,为集团公司主材集采事业发展贡献力量。六是要加强廉政建设,不断强化廉洁自律意识,各级领导要带头守法守规,不踩纪律红线,并教育所属人员树立“严是爱、松是害”的理念。同时,纪委要加强检查与监督,营造风清气正良好环境。他鼓励大家,在下半年工作中要勤勉努力、爱岗敬业、抢抓机遇,为顺利完成全年生产经营工作目标,实现安建建材快速健康发展做出应有贡献。

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